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Wenn die Chefs nicht mehr so richtig miteinander können . . . .

Differenzen in Inhaber!nnen geführten Unternehmen können schnell zu einem erheblichen finanziellen Faktor oder gar zur Gefährdung der Unternehmensentwicklung eskalieren. Ein 'Weiter so!’ ist sehr bald keine gesunde Option mehr.

Dass sich Konflikte entwickeln, ist unvermeidbar, denn Anlässe gibt es genug:

  • Aufeinanderprallen verschiedener Persönlichkeiten
  • Meinungsverschiedenheiten aufgrund unterschiedlicher Ideale, Ideen und Vorgehensweisen
  • Unterschiede in der Art und Weise der Entscheidungsfindung
  • Differenzen in der Zuschreibung von Wichtigkeiten
  • Uneinigkeiten über die Art und Weise der Durchführung von Aufgaben

Ganz wichtig ist es, dies frühzeitig zu erkennen und mit Hilfe einer professionellen Unterstützung durch einen organisations-erfahrenen Mediator zu lösen.

Dann werden Sie unterstützt sich wieder darauf zu fokusieren, dass es bei allen Differenzen doch eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Ziele gibt und dass der Wille zur verantwortlichen Geschäftsführung von allen geteilt wird, auch wenn die Wege dort hin erst ein mal verschieden sein mögen. Sie werden darin unterstützt, dass Ihre konstruktiven Absichten, die bei der anderen Seite auf so viel Abwehr stoßen, jetzt doch als positiver Beitrag erkannt werden.

Sie werden erkenne eine Win/Win-Lösung heißt, dass alle Seiten ihr Gesicht wahren können, dass sich niemand verbiegen muss, sondern dass sich alles Seiten aufeinander zu bewegen und wieder kooperativ an einer gemeinsamen Lösung arbeiten.

Oft besteht ein entscheidender Schritt in der Erkenntnis, dass es jetzt an der Zeit ist, weg von einer personalen Inhaber-Strategie und hin zu einer sachorientierten Unternehmens-Strategie zu kommen. Und genau hierfür ist ein erfahrener Mediator, der auf der Basis systemischer Organisationsberatung seine vermittelnde Kompetenz entfaltet von großem Wert.

Eine Begleitung durch Mediation ist für Sie eine lohnende Investition:

  • Sie haben wieder die Gestaltungsmacht und sind aus der Blockade, Sackgasse oder Handlungsunfähigkeit heraus gekommen.
  • Sie haben eine stabile und produktive Lösung erreicht.
  • Sie haben die Kooperation mit Ihrem/Ihrer Geschäftspartner!n bewahrt oder wieder hergestellt.
  • Sie haben sich durch eine gelungene Konfliktbewältigung bestätigt und treten viel sicherer auf.
  • Sie haben ihre Stellung im Betrieb gefestigt.
  • Sie gewinnen (wieder) inneren Frieden und können (wieder) ruhig schlafen!
  • Ihr im Konflikt gebundene und blockierte Energie ist wieder frei und steht für Ihr Schaffen zur Verfügung.
  • Sie haben einen bleibenden Kompetenz-Gewinn
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