bei Personalentscheidungen

Immer wieder gibt es unliebsame Personalentscheidungen zu treffen.

Die damit verbundenen Gespräche sind unangenehm und selten fühlen sich Führungskräfte für diese Situationen gut gewappnet.

Die Themen reichen von der Versetzung aus sachlichen Gründen oder als Ausweg aus einer Konfliktlage bis hin zur Entlassung, da die Person untragbar erscheint. Diese Personalgespräche sind dann erfolgreich gelaufen, wenn der oder Mitarbeiter*in aus dem Gespräch geht und überzeugt ist, die Geschäftsführung, der Personalmanager*in oder auch nur die Teamleitung haben ihm/ihr zu einer Entscheidung verholfen, die für ihn/sie deutlich besser und förderlicher ist, als in der bisherigen Situation weiter stecken zu bleiben.

Außerdem besteht die deutliche Gefahr, dass eine wenig elegant kommunizierte Versetzung Unverständnis und Ängste auslöst und zu Polarisierung, Frust oder Lähmung im bestehenden Team und der Abteilung führt, sowie von vorn herein Vorbehalte am neuen Arbeitsplatz bewirkt. Dieser negative Effekt potenziert sich bei einer ansonsten noch so berechtigten Kündigung.

Mit Elementen des Coaching, der Mediation und der Moderation bereiten wir Sie auf solche Gespräche vor. Wir begleiten Sie auch als neutrale Dritte in Kündigungsgesprächen. Wir wirken darauf hin, die Situation deeskalierend zu unterstützen und tragen Sorge dafür, dass Diskussionen nicht auf der Beziehungsebene ausgetragen, sondern sachlich geführt werden. Auf diese Weise unterstützen wir Sie bestmöglich dabei, dass eine Kündigung akzeptiert werden kann und nicht noch weitere, unliebsame Konsequenzen nach sich zieht.
Eine erfolgreiche mediatorische Begleitung eines Kündigungsgespräches führt zur Vermeidung einer zeitaufwändigen, langwierigen und teuren betriebsrechtlichen, juristischen Kündigung. Der Vorteil in Kosten und Arbeitsaufwand liegt klar bei der Mediation.

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